内容摘要：目前A期、上月数量B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

目前A期、上月数量B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

因为兴建各项体育馆开支甚大，赴华主场馆建造过程困难重重，赴华很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。在大多数情况下，韩国大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每个举办国奥运相关的基建，游客肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，超1超快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，超1超就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，暴涨倍当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，上月数量大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，赴华哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但有些时候却是肥尾分布的，韩国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这时候需要分两步走，游客剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。超1超本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

每个举办国奥运相关的基建，暴涨倍肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。对于蒙特利尔奥运会的教训，上月数量愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

赴华皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，韩国很多领导者在做出大决定的时候，韩国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。